Profil · 15 ans d’expérience

Faire de la communication un levier de décision.

Quinze ans entre communication institutionnelle, coopération internationale et produits numériques. J’ai commencé par les relations presse et la communication de projet, puis j’ai suivi les organisations là où leurs besoins se déplaçaient : la transmission, la gouvernance, le digital.

Basé à Rabat, j’interviens au Maroc et à l’international, en français, en anglais et en arabe. Un Master en Stratégie et Management de projets à l’ISCAE, en cours, vient formaliser cette pratique de terrain.

Depuis 2023, mon activité de consultant indépendant réunit le conseil, le pilotage, la formation, le coaching, l’enseignement et le développement de Culturama.

Positionnement

Concevoir les stratégies. Développer les capacités.

Mon travail relie le pilotage des programmes à l’apprentissage des équipes : structurer l’action, suivre les résultats et renforcer les compétences qui permettent de durer.

01 · Organisations & programmes

Communication stratégique, C4D et pilotage.

J’interviens sur des programmes de coopération internationale avec une approche à 360°, de la communication interne et institutionnelle à la Communication for Development (C4D). À partir de l’analyse des parties prenantes, des communautés concernées et de leurs usages, je construis les messages clés, organise leur déploiement — print, digital, événementiel et médias — puis pilote et évalue la mise en œuvre. L’objectif : contribuer à des changements utiles et mesurables, renforcer l’adhésion et anticiper les risques liés à la communication et à la réputation.

  • Enabel · programme UE
  • Egis Afrique · stratégie régionale
  • GADEM · droits et plaidoyer
  • Soleterre · consultant principal communication Maroc
Explorer le parcours programmes
02 · Équipes & personnes

Transmission, accompagnement et capacité d’agir.

Je conçois et anime des parcours destinés aux cadres et dirigeants, aux acteurs et bénéficiaires de programmes de la société civile, ainsi qu’aux étudiants et aux jeunes en insertion. De la communication fondamentale au media training et au traitement médiatique des enjeux sociaux, j’articule andragogie, méthodes actives, coaching, soft skills et Work Readiness pour développer les savoir-faire, les savoir-être et la capacité d’analyse stratégique. L’objectif : outiller chacun pour conduire le changement, agir sur son environnement professionnel ou franchir une étape décisive de son parcours.

  • UIR · enseignement et accompagnement
  • Oxfam · 30+ ateliers
  • GIZ/GOPA · collectivités territoriales
  • DW Akademie & EFE · Train the Trainer
Explorer la pratique pédagogique

Parcours

Du conseil actuel aux expériences qui ont structuré ma pratique.

Mon parcours s’est construit au croisement de la coopération internationale, des droits, de la stratégie d’entreprise et de la culture. D’un contexte à l’autre, une même exigence : transformer les orientations en actions pilotées, mesurables et appropriables par les équipes.

01
Bilal Aljouhari animant une séance de coaching Work Readiness à MarrakechBilal Aljouhari présentant Culturama à l’Académie des Talents Méditerranéens, programme du Campus AFD, à Marseille
Formation, accompagnement et développement de Culturama.

Depuis 2023

Conseil · formation · entrepreneuriat

Conseiller, former et développer des projets.

Depuis 2023, mon activité indépendante réunit les missions de conseil, la formation, le coaching, l’enseignement à l’UIR et le développement de Culturama. Ces activités relèvent d’un même parcours professionnel et se renforcent mutuellement.

  • Stratégies et missions pour GIZ, Enabel, Oxfam, collectivités, ministères et OSC
  • Consultant principal communication Maroc pour Soleterre : stratégie et appui aux projets BEING sur la santé mentale des jeunes, CEI sur l’accompagnement psychologique des enfants atteints de cancer, et Work is Progress sur l’insertion professionnelle et l’incubation des jeunes
  • Intervention sur INNOVE, projet financé par l’Union européenne, consacré à la prévention des risques liés à la migration irrégulière auprès des jeunes
  • Formation en communication digitale de 8 communes et du Conseil régional Souss-Massa
  • Plus de 30 ateliers pour environ 150 participant·e·s avec Oxfam
  • Enseignement en communication, CMS, soft skills et accompagnement à l’UIR
  • Coaching Work Readiness et accompagnement des personnes en transition
  • Fondateur de Culturama, lauréat de l’Académie des Talents Méditerranéens / Campus AFD en 2026
  • Train The Trainer — DW Akademie ; certification EFE Work Readiness
02
Bilal Aljouhari avec l’équipe Egis Afrique
Équipe Egis Afrique : coordination régionale et construction d’un récit commun.

2022 — 2023

Stratégie panafricaine

Aligner une organisation autour d’un récit régional.

Chez Egis, la première stratégie de communication Afrique — « Impact on people » — relie positionnement, contenus, expertise métier et coordination avec le siège.

+900 % d’abonnés LinkedIn organiques en 8 mois
  • Conseil direct au CEO Afrique et coordination avec Paris
  • Stratégie de communication Afrique « Impact on people »
  • Communication de projets emblématiques : TGV Rabat–Kénitra, mine de Simandou, aéroport d’Abidjan
  • Newsletter Afrique, notes stratégiques et positionnement « Ville durable »
03
Équipe et partenaires du programme Empowerment juridique des personnes migrantes
Équipe et partenaires mobilisés autour du programme.

2019 — 2022

Coopération internationale

Passer de la communication au pilotage d’un dispositif.

Chez Enabel, sur un programme financé par l’Union européenne, la communication articule visibilité bailleur, accès à l’information, coordination institutionnelle, digitalisation et suivi-évaluation.

120 % des objectifs de visibilité atteints
  • Supervision de l’ensemble des activités de communication
  • Tableau de bord mensuel, KPI terrain et reporting UE
  • Coordination des ministères, OSC, universités, avocats et équipes régionales
  • Plateforme d’information juridique, campagnes et capitalisation
04
Formation consacrée au traitement médiatique de la migration
Formation consacrée au traitement médiatique de la migration.

2014 — 2019

Droits & plaidoyer

Communiquer sur des sujets sensibles sans simplifier les réalités.

Au GADEM, stratégie éditoriale, plaidoyer et campagnes rendent accessibles les droits et les politiques migratoires. Le storytelling devient un outil d’information et de transformation des représentations.

  • Campagnes « 30 000 autres » et campagne transmaghrébine
  • Relations presse, porte-parolat et coordination multi-partenaires
  • Mallette pédagogique « Vivre Ensemble », supports et kits de plaidoyer
05

2012 — 2014

Culture & engagement des publics

Faire exister un projet dans son écosystème.

Avec Dabateatr, la communication devient médiation : construire un récit, développer les publics, travailler avec les médias et inscrire une structure culturelle dans son territoire.

  • Plan de communication, presse, réseaux sociaux et événements
  • Contribution à une structure lauréate du Prix de l’Innovation Sociale
06

2009 — 2012

Apprendre en transmettant

Du design à la pédagogie.

Les premières années relient production créative et enseignement. Elles installent une conviction durable : une idée ne crée de valeur que lorsqu’elle devient lisible, transmissible et utilisable.

  • Enseignement du design et de l’infographie à l’IMBT
  • Direction artistique et pilotage de production créative chez BeCube

Positionnement

Conseiller, piloter, mesurer et transmettre.

La communication n’est pas une couche ajoutée au projet. Elle participe à sa pertinence, à son appropriation et à son impact.

J’articule stratégie de communication, pilotage opérationnel, coordination multi-acteurs et suivi-évaluation. Cette continuité permet de passer d’une ambition à une feuille de route, puis à des pratiques réellement adoptées.

Dans une logique de Communication for Development (C4D), l’enjeu n’est pas seulement de diffuser un message : il s’agit de favoriser l’accès à l’information, le dialogue, la participation et le pouvoir d’agir.

Champs de pratique

Une expertise de bout en bout.

Du diagnostic initial à l’évaluation, avec une attention constante à l’appropriation par les équipes et partenaires.

01

Stratégies de communication & C4D

Diagnostiquer l’écosystème, segmenter les publics, formuler les objectifs et bâtir une stratégie de communication pour le développement : messages, canaux, gouvernance, budget, calendrier et indicateurs.

02

Pilotage de projets et mise en œuvre

Transformer une stratégie en feuille de route opérationnelle, coordonner équipes et prestataires, sécuriser les arbitrages et suivre livrables, risques, ressources et échéances.

03

Suivi-évaluation & mesure d’impact

Définir des KPI utiles, consolider les données terrain, alimenter tableaux de bord et reporting bailleur, puis relier outputs, outcomes et apprentissages pour éclairer la décision.

04

Rédaction, contenus & storytelling

Rédiger notes stratégiques, articles, success stories, communiqués, newsletters et contenus multicanaux ; rendre accessibles des sujets juridiques, institutionnels ou techniques sans les appauvrir.

05

Formation, andragogie & pédagogie

Concevoir des parcours ancrés dans les situations professionnelles : objectifs pédagogiques, séquençage, méthodes actives, mises en situation, évaluation des acquis et transfert vers la pratique.

06

Facilitation & renforcement des capacités

Créer les conditions d’un dialogue utile entre institutions, OSC, universités, collectivités et partenaires, afin que les acteurs s’approprient les méthodes et gagnent en autonomie.

Méthode d’intervention

De l’intention à l’impact.

Une démarche structurée, adaptée au contexte et lisible pour les parties prenantes.

01

Diagnostiquer

Écouter, cartographier les acteurs, analyser données, pratiques et besoins.

02

Structurer

Définir objectifs, publics, théorie du changement, messages, gouvernance, moyens et KPI.

03

Mettre en œuvre

Piloter équipes, contenus, prestataires, canaux, risques et arbitrages.

04

Mesurer & apprendre

Suivre outputs et outcomes, documenter les enseignements et ajuster la stratégie.

05

Transmettre

Former, faciliter et laisser des outils que les équipes peuvent reprendre.

Quelques environnements de collaboration

EnabelUnion européenneEgisUniversité Internationale de RabatDW AkademieAcadémie des Talents Méditerranéens, programme du Campus AFDOxfamGIZSoleterre

Collaborer

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