Première stratégie de communication jamais formalisée pour Egis Afrique : +900 % d’abonnés organiques sur les réseaux sociaux en huit mois.
Ingénierie internationale
Communication Afrique
Construire un récit régional et renforcer la visibilité des projets, des expertises et des équipes d’un groupe présent dans 25 pays africains.
Contexte et rôle
La mission, au-delà de son intitulé.
Une fonction régionale reliant communication corporate, projets, contenus, événements et animation d’un réseau interne multiculturel, au service d’activités d’ingénierie très diverses. Le poste incluait un conseil direct au CEO Afrique et une coordination continue avec le siège à Paris.
Problème à résoudre
Ce qui rendait le projet exigeant.
Les métiers, les marchés et les réalités locales différaient fortement d’un pays à l’autre. Il fallait rendre les activités africaines plus visibles, faire émerger des preuves concrètes et construire une ligne éditoriale commune sans effacer la diversité des équipes et des projets.
Intervention
Les décisions et actions structurantes.
Une démarche adaptée au contexte, aux acteurs impliqués et aux livrables réellement attendus.
- 01
Conseiller directement le CEO Afrique sur le positionnement et les prises de parole sensibles, en coordination avec le siège à Paris.
- 02
Identifier les projets, experts et sujets les plus utiles au positionnement régional.
- 03
Structurer un calendrier éditorial et une chaîne de production avec les équipes pays et les métiers.
- 04
Développer la présence LinkedIn, la newsletter et les contenus de valorisation des projets.
- 05
Préparer la communication d’événements professionnels et améliorer la circulation des informations entre les pays et le groupe.
Livrables
Ce qui a été produit.
- Positionnement éditorial pour les activités africaines
- Contenus projets, expertises et prises de parole
- Animation de la page LinkedIn Egis in Africa
- Newsletter régionale et coordination éditoriale
- Communication événementielle et supports internes
Apports de la mission
Ce que le travail a permis de structurer.
- Une présence numérique plus régulière et davantage centrée sur les projets et les expertises.
- Une meilleure valorisation des activités liées aux infrastructures, à l’eau, à la santé, au rail et à la mobilité.
- Un fonctionnement éditorial régional mieux structuré entre les équipes pays et le groupe.
Repères concrets
Des éléments vérifiables, pas seulement une description.
Ces repères documentent l’ampleur de l’intervention, les productions réalisées ou les résultats observés.
Couverture obtenue dans Jeune Afrique, avec une interview croisée du directeur général du groupe et de son directeur Afrique.
Page LinkedIn Egis in Africa passée d’environ 2 600 à 6 700 abonnés entre janvier et mars 2023.
Newsletter adressée à environ 300 contacts, avec un taux d’ouverture de 17 %.
Production de contenus et de dispositifs événementiels pour des activités couvrant 25 pays africains.
En images
Le terrain du projet.

Recommandations
Ce qu’en disent les personnes avec qui j’ai travaillé.
Recommandations publiées sur LinkedIn, reproduites telles quelles.
Ce que ce projet démontre
Une compétence mise à l’épreuve du réel.
La capacité à construire une communication régionale à partir de réalités locales multiples, à organiser une production éditoriale distribuée et à relier visibilité corporate et preuves issues des projets.
Un enjeu comparable ?